Implementar un ERP para tu empresa es un trabajo delicado, de atención a detalles. y procesos. Sabemos que es engorroso, que traerá muchas presiones y tensiones. No obstante, una vez implementado nos hará la vida más simple a la vez que mejoramos la eficiencia de la empresa.
Empecemos por enumerar los pasos y procesos que debes tener en cuenta para una implementación exitosa
Un equipo fuerte y experto para la implementación
Documentación de los procesos de negocio actuales, problemas comunes y oportunidades perdidas
Definir los requerimientos funcionales requeridos en la aplicación
Especificar claramente las metas y objetivos a implementar
Tener una línea de tiempo y presupuesto adecuado
Determinar los indicadores de rendimiento y resultados deseados
Crear un blueprint de cómo la nueva estructura se comportará en varios departamentos del negocio
Asegurar las facilidades e infraestructura requerida
Revisar la migración
Remover información obsoleta
Crear el pareo entre la nueva base de datos y la anterior, así como la relación entre los campos nuevos. y viejos
Probar las nuevas interfaces, funcionalidad y reportes con escenarios y data transaccional real
Desarrollar un programa de entrenamiento claro, lograr el compromiso de los entrenadores y empezar a entrenar a los usuarios
Mantener comunicación constante y apropiada con todos a través del proceso de implementación
Asegurar la participación de los usuarios y tomar su retroalimentación para hacer los cambios en la aplicación
Priorizar cada departamento de negocios y sus operaciones clave
