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Guía de implementación de un ERP
Pasos para tener éxito

Implementar un ERP para tu empresa es un trabajo delicado, de atención a detalles. y procesos.  Sabemos que es engorroso, que traerá muchas presiones y tensiones.  No obstante, una vez implementado nos hará la vida más simple a la vez que mejoramos la eficiencia de la empresa.

Empecemos por enumerar los pasos y procesos que debes tener en cuenta para una implementación exitosa

  1. Un equipo fuerte y experto para la implementación

  2. Documentación de los procesos de negocio actuales, problemas comunes y oportunidades perdidas

  3. Definir los requerimientos funcionales requeridos en la aplicación

  4. Especificar claramente las metas y objetivos a implementar

  5. Tener una línea de tiempo y presupuesto adecuado

  6. Determinar los indicadores de rendimiento y resultados deseados

  7. Crear un blueprint de cómo la nueva estructura se comportará en varios departamentos del negocio 

  8. Asegurar las facilidades e infraestructura requerida

  9. Revisar la migración

  10. Remover información obsoleta

  11. Crear el pareo entre la nueva base de datos y la anterior, así como la relación entre los campos nuevos. y viejos

  12. Probar las nuevas interfaces, funcionalidad y reportes con escenarios y data transaccional real 

  13. Desarrollar un programa de entrenamiento claro, lograr el compromiso de los entrenadores y empezar a entrenar a los usuarios

  14. Mantener comunicación constante y apropiada con todos a través del proceso de implementación

  15. Asegurar la participación de los usuarios y tomar su retroalimentación para hacer los cambios en la aplicación

  16. Priorizar cada departamento de negocios y sus operaciones clave

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Guía de implementación de un ERP
MAGA Systems & Consulting, María Gabriela Fong 8 julio, 2021
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